一个好的公司要想安稳，高效的运行必须明了各部门的各项职分;运营部认真名目的洽谈，条约的缔结，及后续的人员配置等；人事部负责对新入职的保安员的培训及后续布置工作;并协调各项目之间的职员变动等。 财务部认真统计核算公司的出入环境，及保安员工资的结算与发放等;督察部负责对各名目负责人和保安员工作情况进行督查，及对客户满意度的回访等；后勤部负责对实现办事符合性所需的设施/设置进行治理。 管理部负责组织进行针对特定的或新的服务、名目、同的保安服务筹谋，并编制保安服务计划;各部门在各自业务范围对实现服务的符合性所需的劳动情况举行控制。 保安员要主动互助公安人员奋斗祛除社会秩序隐患；北京保安公司积极响应公安部招呼，配合公安民警进一步抓好重点场所、部位的整治劳动，加强行业管理，奋斗消除社会秩序隐患。 要集中气力抓好寻重点治乱工作，进一步加大排查秩序乱点的劳动力度，并对症下药地接纳办法，举行集中整治，限期扭转治安混乱地域、场合、部位的秩序面貌。连续加大对大中型国有企业、校园附近地区秩序次第的专项整治工作力度，力争赢得更大的效果，奋斗净化社会环境。要严肃查处毒、赌、色等违法犯罘活动的幕后操纵者和“保护神”决不姑息迁就。 鼎力大举展开对歌舞文娱服务场合、印刷业、报废汽车拆解业、文物市场、典当行业的清算整顿，严厉管理、控制，准时发觉、挫折各类违法犯罪运动。加强对危险物品的监管工作，确切增强查抄、清算，奋斗从源头上防备危险物品飘泊社会，损害社会秩序。
