保安公司服务管理部保护点负责人认真本护卫点办事质量的平常检查。纠察部负责对各保护点进行不定期抽查。仓管员负责对不合格品举行标识、记录、隔离。相干人员认真对不合格品进行归纳评价，提出处理方案。 保安服务质量督导员对办事质量查抄与考评人认真对不合格办事进行记载。产生不合格办事的部分认真做好不及格办事的革新工作。纠察部认真办事质量检查音讯的收集与剖析。管理部负责服务过程中的音讯、市场信息、顾客信息的收集和分析。管理者代表认真质量体系运转信息的收集与剖析。后勤部负责购买信息的收集和剖析。 保安公司督导职责管理者代表负责革新办法的治理和监视，负责组织评价组对革新办法的结果举行评价，改进小组负责改进办法的实行。管理者代表有负担对全部纠正和预防措施进行监督检查和协调教导。改正和预防措施波及的部门的认真人均须负责组织原因分析和本部门改正和预防措施的订定和实施。物品供应商或办事承包商的纠正和预防措施由后勤部详尽控制。 保安员负担为要，使命第一 加强法制、道德教育，加强百姓的遵法和防备认识，是搞好秩序防范的战略性办法。要发挥广播、影视、报纸、书刊等团体媒体的正面指示作用，加大秩序防备劳动的鼓吹力度。要提倡“爱护治安，大家有责”，弘扬义不容辞灵魂，变动群众参与社会秩序防备、维护社会秩序的积极性，使治安防备成为广大群众的自我条件和自发行动。
