现在大多数公司对保安队伍建设感到非常头痛，比如大家常说的人员整体品质不高，人员滚动频繁、招聘困难、服务认识和安定认识低、不遵从管理等题目，重要的还贼喊捉贼的表象。那么怎样做好保安队伍建设呢?为增强保安队伍管理，狠抓队伍建设，切实进步保安队伍的业务（防损）素质和服务水平，为员工和客户单元提供更优质的办事，为取得更好的挽损效果，应从以下几个方面增强保安队伍管理。 第一、严格控制招聘环节 在保安招聘的环节上一定要把好关，招聘前要先订定出招聘要求，这是最基本的好是最重要的，不要莫得偏向的招聘，人员的选才很重要，雇用人员要明白应聘人员做保安的目的，尽可能预防“跳板式”的工作方法，如许纵然雇用来也不会做太长 第二、做好岗前和岗中培训 在保安雇用来后岗前培训很重要，如果有条件的话一定要独立培训，公司由于条件上的限制让老员工在岗中带，如许的做法效果不大，因为老的保安往往不会说怎么教新职工如何做好，而是教员工怎样偷懒和怎样草率带领，每每新来的职工在专业知识没学到的情况下，其余的曾经很通晓了。在岗前培训中肯定要讲明公司的条件和管理制度，固然也是要技能的，要是是开始就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑的，感觉治理太严。在岗前培训中结束注重于军事训练，因为从中可以看出一个人的纪律性和接纳能力，要是实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，别的要加强治理专业化和业务基础知识的培训。 第三、严格履行管理制度 在正常治理中，一定要结合现场履行管理制度，最后的目标是让处罚有依据，被处分人无抱怨，做到公平刚正，如许也能进步管理者的威信。保安队伍是个特别的队伍，团队年轻化，员工遇事简单激动，情绪颠簸大，但对道理也很清楚，接受新的事物快，以是一个团队结束的治理很重要，做好管理防患工作，要是等到题目都出现了再去处理，那么要支付很大的人力和物力，还不一定能达到抱负的结果。 第四、巧用治理技能 在保安治理中管理技能很要紧，要讲究伎俩，在生活中要真心关心每一位职工，有挫折要即时办理，在工作中要严格条件每一位职工。很多保安班长由于自己认识题目，纵然在发现本班员工违抗规律也不举行处罚，并且为其打掩护，感觉如许员工会感激他，会遵从他，如许的年头是谬误的，一个团队唯有纪律严明，第一个天才便于管理，如果长久这样下去在果真遇到题目要进行解决的时间很容易出现职工集体辞职的表象产生。 第五、重视他们，同时也要让他们感触受到了重视 上下职工都要互相体贴，在队员有生存题目或有工作感情的情况下，要做好思维劳动和沟通，这时行政经理要起到作业，要做好沟通，不能单靠保安队长，不要给员工高高在上的感触，要珍视他们，对员工说他们的重要性，对他们的劳动给予信任，如许员工才会越发努力的去工作，有时候加工资不是最佳的方法，特别是保安职员，他们更想得到他人的认可和敬重，更加是领导的承认。 第六、让其生存更充实 对于保安工作，做久了都会感觉无聊，特别是放工后，要是这时候管理不善的话，很容易使保安队伍规律涣散，这是因为保安队伍大部分都是少许年青小伙子，即使有退伍军人也会因社会情况而改变。加之处于交友朋友谈情说爱阶段，如许关键的时候，除了要经常贯注安定的重要性和岗亭的重要性处还要提高员工的业余生活，让其感觉生存每天都排的满满的，比如培训、训练、娱乐等，如许才能让他们感觉到既有部队的生存又有社会的乐趣，既有团结的管理又能增长保安队伍的凝聚力、战斗力。 第七、要有好的薪酬体制 公司除了有好的体制和规范完好的规章制度外，要想保安队伍综合素质高，办事理念强，就必须做好保安薪酬评价计划。在现在的社会里，经济是大家关心的题目，要招聘好的保安就得在薪水方面让他们感觉比附近同行企业高，他们就会感触到能进如许的企业而骄傲，就会爱惜这份谈何容易的劳动，办事理念就会增强。这个题目比力实际，但着实管用。
