现如今，保安人员流失率较大是困扰企业的重要题目，团队反面是引发人员流失的原因之一。步队团结离不开新老队员的“磨合”——从执勤、磨炼、生活等日常工作中加强新老保安职员相互适应并和睦相处。很多企业在平时训练时侧重规定教育和技巧磨炼，却忽略了这一点。那新老队员应如何更好磨合呢？有请北京金卫大业保安服务公司的负责人做简略引见。 第一、新保安员要虚心，老保安员需耐心 新保安员刚刚投入正规工作，往往要由老保安员带队执勤，新队员有可能对老保安员管理发生逆反心理；有些老保安员出于劳动阅历的不足，治理方法也有较多不当之处。 要解决这个题目，首先，新保安员要尊重老保安员，要从思维上认识到他们的管理方法会对自己有援助，要虚心练习，善于从老保安员身上寻觅闪光点、寻找差距，从而进步本身的保安交易素质，尽快合适艰难而繁重的保安执勤任务。其次，老保安员在管理中切不可有“一口吃成胖子”的浮躁生理，对新保安员既要有耐性，又要有爱心；既要作风真诚，又要因人施教；既要按条件严厉治理，又要做好扎实的思维劳动。 第二、新保安员促养成，老保安员重自律 通过到基层短时间的业务和技能集训，新保安员的保安交易和技巧有了一定基础，固然基本功还不扎实，但老保安员已不再把他们当成平凡的新兵，因此，要求更严，批评更多。而此时却有少数老保安员松开自我要求，本身做不好的事却条件新保安员做好，所以双方产生了“你看不惯我，我瞧不起你”的感情。 新保安员要端正态度，在奋斗提高本身业务技巧的基础上，用精确的心态接纳老保安员的指责。同期要学会处世，用正确的方式表达心中的不悦。而老保安员切不行耍“老兵”威信，要用过硬的素质为新保安员充任管理教育的活教材，要立得正，行的端，使新保安员心里深处发生“见贤思齐”的意望。 第三、建立平等关系，共同学习进取 新老保安员不过在参加保安工作时间上有先后之分，身分是同等的，都要平等地接纳教诲和管理。生存中，不可是好战友，更是好兄弟，要互相敬重、相互关心、互相学习。老保安员通过较长时间的磨炼，有丰裕的社会阅历，思维、心理成熟，有较强的剖析本领；新保安员思维活跃、思维灵活，对新事物有猛烈的好奇心，简单接纳新知识。 这些都是两边的优点，都需要他方仔细学习。新老保安员之间建立起这种同等互学的干系，不但能促进配合的进取，还可以通过学习交流，加强心灵相通，增加共同语言，加深情谊。 通过增强新老保安员的“磨合”，在保安队伍中形成团结友爱、相助互爱的和谐氛围，从而稳固新保安员，进步劳动的积极性，有助于稳固保安队伍，激动保安队伍建设。
