保安公司将保安员培训作为培训的长效机制举行落实，保安的培训劳动是提升和担保安保服务质地的有效手段，培训劳动的多样化成长很好的激动了保安服务工作。科学的教育培训手法和伎俩是提高公司保安员培训质量的要紧门路。 在培训伎俩上与时俱进，改革陈旧封闭的培训方法伎俩，创建行之有效的查抄式培训、督促式培训学、练习式培训机制，采取构造专题研究、经验交流、辅导申报等多种方法伎俩展开在岗保安员培训，增强岗位培训的吸引力和生气；在增强保安理论学习的同时，有要求的环境还可以采取多样化的形式。 岗亭练兵切实为提高保安服务 保安公司在岗位练兵方面强化理论联系实际，切实为进步保安办事质地练兵。深化保安岗亭基本功磨炼和在岗教诲。本着保安缺什么补什么，保安岗位干什么练什么的原则，仔细组织展开保安在岗轮训，以深化军事素质、打牢理论基础、夯实效果转化为着力点，让悉数保安员熟练掌握胜任各自保安岗亭的保安军事体能、保安服务内容、保安服务操作规程、紧急环境的处置、保安勤务制度、岗亭条件等并以保安项目步队为单元开展岗亭竞赛和实战操练。 提拔保安员报酬促进保安服务 保安公司在关怀保安员的体制上机制高下功夫想方法，奋斗加大保安员优抚力度，关心关怀保安员发展进步，从而激动保安服务工作。悉数落实保险保安员各项措施，增强保安队伍建设就要把以人为本的理念贯穿在队伍治理的各个枢纽，尊重宽大保安员的主人翁身分，落实宠遇保安员的各项措施，重视人文关怀和生理疏通，真心实意为保安员办实事、解难事，多做得人心、暖人心、振奋人心的劳动，费尽心机地减轻和缓和保安员的身心压力，让他们赤膊上阵、满身加入、全力以赴，从而以一支融洽稳定的步队，全力保证首都的融洽稳定。 同时要驱动思想政治工作战时机制，做好各项保安队伍欣尉工作，最大控制地激励变动广大保安员的工作积极性和创造性，增强保安公司队伍凝聚力，形成保安服务战斗力，确保各项安保使命的圆满完成。薪酬轨制是激励机制中的不行枯竭的一部分。现实社会中，为直接有效的激励方式就是薪酬分配。
