保安公司严厉落实安全管理规范，加强训练考核、加强管理落实、加强嘉勉处分、增强目标责任，加强公司保安队伍战斗力。要认真遵照目标考核编制，坚定打破干好干坏一个样的体系，坚决强化赐与灵魂上和物质上的奖励，重点加大灵魂上和物质上的奖励力度，采取和培育政治强、业务精的工作能手，促进切实进步劳动效劳，对本身要求不严，体现欠好的个体保安队员举行教诲和处分，让保安队员学有目标比有模范，提高保安队员的工作积极性。 在平常管理历程中，要有意识地教育保安队员针对差别的客户单位和场合，须有保安劳动针对性和侧重点。比如在小区办事，工作要以防盗为主，在公开场合服务，工作则不但要侧重防盗、防抢，还要分身防火。针对差别的场所和安保条件在队伍的组建上也要因地制宜，灵敏掌握。要求队员在做好日常工作的基础上，随时处于待命状态，一旦接到命令，就要立刻出动，第一时间赶到现场有用处理突发变乱，为客户单元减少损失，将劳动做好做实，处置问题于萌芽状态，裁减亏损裁减矛盾克服工作不细不认真的问题。 保安公司按照市场需要改进竞争力 保安公司保安服务多元化，抓住汗青机会，强化企业内部革新提升保安服务能力，破解地域限定，实现服务采取多元化。当前保安服务运行业团体上还处于粗放经营状态，重要服务公司企业及事业单位机构，对其余社会构造个人的保安服务需求还难以满足，对保安办事工具、内容开辟不够，服务区域和领域窄小，业务内容相对简单。 保安办事企业急迫需要办理的题目便是冲破区域垄断，使其在墟市经济的资源配置下，经过公平正当的角逐，优胜劣汰产生一批竞争力强公信力的优秀保安服务品牌企业，变成一个与国外接轨的保安服务采取多元化的墟市，从而激动保安办事企业不停提升核心竞争力，适应市场经济发展必要。
