保安公司订定勤务方案的依据勤务方案应根据上司的下令、指示和要求，本分队的使命、力量、装备及执勤职员的素质，本分队所担负执勤目标的情况，目标周围的地形地物、社会秩序状态;有关政策、条令、条例及相关规定，友邻单位和可能得到的支援等要求确定。 大队勤务管理部门大队的勤务管理工作平常有大队的队本部、内勤组织，或专职务管理、检查分队承担。中队勤务管理中队一般不设特意的勤务治理组织，由中队长详尽负责。中的职责主要是详尽落实上级指示和交办的劳动，并根据本中队的实际环境详尽组织勤务的实施。 科学预案，精心实行勤务计划是履行勤务的筹划和按照。各级勤务管理部门在接受新的执勤任务，掌管重要的暂时执勤使命时，应准时订定勤务方案。 勤务治理方案制定实施 保安公司制定勤务方案的方法勤务管理部门制定勤务计划要正确理解上司的意图，广泛搜集相干资料。保安勤务要科学管理要对勤务现场举行实地勘察，明白情况，以便正确选择哨位，明确使命职责;要与相关单位研究任务和合伙伎俩 订定勤务方案的要求制定酌勤务计划必须完整准确、切实详尽：
层次清楚、逻辑性强;简明扼要、详略恰当;易记实用，便于执行。要文图清楚、字迹工整;采用特用术语和规定称号;要利用规定记述方法表达。
